Setze dich mit den Aspekten des Coachings und deiner Rolle als Führungskraft aktiv auseinander und tausche dich mit Gleichgesinnten aus. Das Ziel ist, dass du Handwerkszeug bekommst, das dir hilft diese Rolle auszuüben, aber auch bewusste Grenzen zu setzen. Du lernst hier, wie du als Führungskraft die Elemente des Coachings sinnvoll einsetzen kannst.

Die Lernziele:

• Was ist Coaching, was ist Coaching nicht?
• Weshalb ist der Ruf nach Coaching im Führungsalltag so laut geworden?
• Welche Kompetenzen brauchst du als coachende Führungskraft?
• Lerne hilfreiche Fragen und ein bewährtes Modell (GROW) kennen und anwenden
• Die Führungskraft als Coach – welchen Rollenkonflikten musst du dich stellen?
• Hoher Praxisübungsanteil im geschützten Raum mit Feedback – nimm verschiedene Rollen als Coach, Coachee und Beobachter ein und gewinne Sicherheit

Alles was du hier über deine Rolle und auch die Techniken lernst kannst du sowohl im analogen Setting, also von Angesicht zu Angesicht, als auch im virtuellen Gespräch umsetzen.