Sandra Dundler
Menü
Neue Dienstleistungen und Produkte entwickeln, Vermarktungskonzepte erarbeiten oder Vertretungen organisieren. Viele Aufgaben werden in der heutigen Arbeitswelt im Team gelöst.
In den Teams entstehen Strukturen, die den Umgang miteinander regeln. Das Verhalten bzw. der Einfluss einzelner Personen ist hier maßgeblich. Damit Menschen gut und effektiv im Team zusammenarbeiten, sollten Führungskräfte ihre Mitarbeiter regelmäßig weiterentwickeln. Und das individuell aber ebenso als gesamtes Team.
Ein Team ist dann erfolgreich, wenn die Kommunikation stimmt und es gemeinsame Werte trägt.
Vielleicht merkst du, dass dein Team nicht mehr so rund läuft wie vor der Pandemie? Es war wunderbar eingespielt, alle haben an einem Strang gezogen. Doch durch die Zeit im HomeOffice ist etwas passiert. Die Nähe und das Miteinander haben gelitten. Damit bist du nicht allein.
Die neue hybride Form der Zusammenarbeit bringt bisher eingespielte Verhaltensweisen und Wertesysteme in den Teams durcheinander. Es entstehen Kommunikationslücken und neue Reibungsverluste. Ein großes Thema ist der positive Teamspirit, das WIR-Gefühl im Team. Das Besprechen des scheinbar Selbstverständlichen ist im hybriden Miteinander eine Voraussetzung für den Zusammenhalt als Team.
Zu jeder Entwicklung eines Teams gehört ein gutes Konzept (systemische Teamentwicklung Methoden). Ganz pragmatisch erfordert eine neue Form der Zusammenarbeit auch neue Spielregeln und Vereinbarungen. Ein paar Beispiele:
Um zu diesen Fragen ins Gespräch zu kommen, bieten sich Hilfsmittel wie der Team-Canvas an. Er leitet uns an über Rollen, Bedürfnisse, Werte und Stärken zu sprechen. Andere wertvolle Tools wie das 8S®Stärkeprofil oder das DISG®Modell machen individuelle Stärken sichtbar. Sie helfen uns Verhalten von Kolleginnen und Kollegen zu verstehen. Sie bieten uns Schlüsselinformationen für bessere Kommunikation.
Die Bedeutung bestärkt eine Studie von Rheingold und Hays: Mitarbeiter und Führungskräfte können nur gemeinsam die Krise überstehen, wenn ein tiefgehendes gegenseitiges Vertrauen herrscht. Und Vertrauen entsteht durch psychologische Sicherheit. Damit ist gemeint, dass sich Menschen sicher fühlen in ihrem Team auch unangenehme Wahrheiten auszusprechen und Unsicherheiten zu zeigen. Es wird offen über Fehler und Schwierigkeiten gesprochen. Mehr Infos dazu findest du hier.
„Nutzen von Teamentwicklung“
Weitere Erkenntnisse aus Psychologie und Neurowissenschaften zeigen auch, dass die Beziehung zu anderen ein menschliches Grundbedürfnis ist. Wenn Beziehung fehlt, nimmt die Leistung ab und die Menschen werden krank. Das kannst du dagegen tun:
Ein Klassiker, um die Leistung des Teams einzuordnen, ist seit 1965 das Phasenmodell der Teamentwicklung von Bruce Tuckman (mehr zu den Teamphasen findest du hier).
Die Bildung von Teams ist ein Prozess. Diesen Prozess beschreibt Tuckman in 5 Phasen:
Das Teamphasenmodell nutzt man in der Praxis häufig, um mittels der Phasen eine Standortbestimmung des Teams durchzuführen. Es geht wie immer mit Modellen um Bewusstmachen und Ableiten von hilfreichen Maßnahmenideen.
Doch zu dem Modell gibt es auch kritische Stimmen. So fehlen eindeutige empirische Belege für die Allgemeingültigkeit. Es existieren inzwischen auch Gegendarstellungen. Ein Kritikpunkt ist, dass die Phasen nicht linear und gleichmäßig ablaufen. Auch wenn das Modell der Phasen an sich widerlegbar ist, so liefert es uns ein pragmatisches Hilfsmittel, um mit den Menschen ins Gespräch zu kommen. Und es zeigt auf, dass eine Gruppe eben nicht automatisch zu einem Team wird, nur weil sie sich so bezeichnet. Es steckt einiges an Arbeit und Reibung in einem echten Team.
An den relevanten Themen setzt ein Coaching an. In diesem Fall ist es ein Teamcoaching. Es offenbart, was einzelne Teammitglieder von ihrem Job, den Kollegen und der Führung erwarten. Es lädt Kolleginnen und Kollegen ein, ihre Bedürfnisse kundzutun und arbeitet ihre Stärken heraus. Dabei ist das Team Coaching sehr nützlich.
Kurzum: Eine erfolgreiche Entwicklung von Teams in Unternehmen holt die Mitarbeitenden gut ab und fördert das gegenseitige Verständnis füreinander. Und das auch online.
Wichtig: Es ist keine Eintagsfliege, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der auch im täglichen Miteinander Führungsaufgabe ist.
Für manch einen hört es sich nach einer Spaßveranstaltung an. Nach einem netten Event, das wir uns verdient haben. Das ist es nicht. Da es auch um das Zwischenmenschliche geht, gehört zur Entwicklung eines Teams selbstverständlich Lachen und Spaß dazu. Aber auch Arbeit und immer mindestens ein Ziel. Denn es soll die Leistung des Teams gesteigert werden. Teamentwicklungsphasen sind damit ein wichtiger Baustein der Organisationsentwicklung.
Es gibt Unterschiede in der Zielrichtung und Dauer zwischen Teamentwicklung, Teambuilding und Teamcoaching:
| Teamentwicklung | Teambuilding | Teamcoaching | |
|---|---|---|---|
| Dann sinnvoll, wenn | sich ein neues Team bildet oder die Weiterentwicklung eines bestehenden Teams notwendig ist | sich neue Teams bilden in der Anfangsphase | aktuelle Störungen im Team auftreten |
| Ziel | Mittel- bis langfristige zielorientierter Erhalt der Leistung bzw. Entwicklung zu einem Höchstleistungsteam | Kennenlernen, Vertrauensaufbau und Motivation stehen im Vordergrund um die Basis für gute Teamarbeit zu schaffen | Reflexion des Teams, gemeinsame Behebung von Störungen und Entwicklung von Lösungen |
| Dauer | Längerer Prozess, der sich an den Anliegen des Teams orientiert | 1 bis mehrtägige Maßnahme im Rahmen des Teamentwicklungsprozesses | Punktuelle Unterstützung konkreten Themen |
Wir empfehlen dir regelmäßige Teamentwicklungsmaßnahmen und Team Workshops. Im hybriden Team haben sich auch wiederkehrende Teamentwicklung Workshops in der Präsenz bewährt, z. B. 1 x im Jahr. Dieses Highlight gibt dir die Chance die Gemeinschaft und das WIR-Gefühl zu stärken.
Wenn sich die Teamentwicklungsphasen für dich anstrengend anhören, können wir dich beruhigen:
Gerne begleiten wir dich auf diesem Weg. Entfalte auch du ‚Führungskraft‘, so dass dein Team optimal zusammenspielt. Und nutze die Kraft der Teamentwicklung, um die kollektive Leistung langfristig zu steigern und hochzuhalten.
Teamcoaching ist immer ein individueller und moderierter Prozess der von einem Teamcoach geführt wird.
Zunächst sprechen wir miteinander, hören zu und klären euch über die Möglichkeiten auf. Auf dieser Basis konzeptionieren wir euer Online Coaching und eure Online Teamentwicklung. Dabei reichen die Methoden von mediativen Ansätzen zur Selbstreflexion und Standortanalyse bis zu Kreativeinheiten, etwa mit Methoden aus dem LEGO® Serios Play® oder der Visionsarbeit.
Natürlich entwickeln wir ein Konzept für deine Teams, bzw. werdenden Teams online oder analog.
Wir beraten dich gerne.
Als Kurs oder INHOUSE,
lass dich gleich beraten:
